Как использовать ИИ для моделирования разных типов мышления
Простой, но элегантный способ для решения непростых экспертных задач
Помните ощущение, когда сидишь над важной задачей и понимаешь, что решать её придётся в одиночку? Ты — эксперт в своём деле. У тебя опыт, клиенты доверяют твоему мнению. Но наступает момент, когда одной экспертности недостаточно. И тогда приходит она — тихая, но настойчивая мысль: «Вот бы сейчас посоветоваться с кем-то действительно умным…»
В этой статье я покажу простейший метод, которым пользуются самые остроумные эксперты: как превратить искусственный интеллект из «писателя никаких текстов» в личного советника уровня мирового класса. И как это поможет вам создать контент-систему, которая привлекает клиентов даже когда у вас «цифровой детокс» или сериальная пауза.
Маленькая дверь, скрывающая вселенную
Представьте, что перед тем, как принять важное решение, вы можете посоветоваться с Ричардом Фейнманом о физике процесса, затем спросить Сета Година о маркетинговой стратегии, а после — узнать мнение Юваля Харари о социальных последствиях ваших действий.
Спиритический сеанс? Научная фантастика? Нет. Реальность вашего компьютера. Даже просто смартфона.
Используя простые и понятные запросы к ИИ, вы можете моделировать различные подходы к мышлению и получать разносторонний анализ своей задачи — от разных экспертов, с разных точек зрения, в разных стилях. Это как собрать консилиум из лучших умов человечества у себя в кабинете.
Представьте, что перед тем, как принять важное решение, вы можете посоветоваться с Ричардом Фейнманом о физике процесса, затем спросить Сета Година о маркетинговой стратегии, а после — узнать мнение Юваля Харари о социальных последствиях ваших действий.
Спиритический сеанс? Научная фантастика? Нет. Реальность вашего компьютера. Даже просто смартфона.
Используя простые и понятные запросы к ИИ, вы можете моделировать различные подходы к мышлению и получать разносторонний анализ своей задачи — от разных экспертов, с разных точек зрения, в разных стилях. Это как собрать консилиум из лучших умов человечества у себя в кабинете.
Как работает модель интеллектуального диалога
Что это нам дает?
Мое правило: не нужно воспринимать себя слишком серьезно. Это вредно для здоровья.
И может ли ИИ действительно моделировать стиль мышления известных людей?
В некотором смысле, вы задаете неверный вопрос.
ИИ не воспроизводит сознание Ричарда Фейнмана или Сета Година. Это не спиритический сеанс и не машина времени.
Вместо этого, он предлагает нам линзу. Особый способ смотреть на привычные проблемы.
Когда фотограф меняет объектив, он не создает новую реальность. Он просто находит новый способ увидеть то, что уже существует.
Так же и с моделированием стилей мышления. ИИ помогает нам снять наши привычные очки восприятия и примерить другие — с иной фокусировкой, иным углом зрения, иными акцентами.
Ценность не в «достоверности» имитации Фейнмана или Година. Ценность в том, что мы временно освобождаемся от собственных мыслительных шаблонов.
И это освобождение — пусть даже кратковременное, пусть даже неполное — уже бесценно.
Потому что самое большое препятствие для новой идеи — не отсутствие информации, а наша привычка видеть мир определенным образом.
ИИ предлагает нам возможность эту привычку временно отложить. И посмотреть на нашу задачу другими глазами.
Не глазами реального Фейнмана или Година — но глазами, которые видят иначе, чем мы привыкли.
И часто этого достаточно для прорыва.
Что это нам дает?
- Преодоление узкого мышления. Мы все попадаем в ловушку привычного образа мыслей. Взгляд со стороны, мнение и мысли авторитетного эксперта часто помогает увидеть то, что вы пропустили, хотя это прямо перед носом.
- Глубокое погружение в проблему. Разные эксперты фокусируются на разных аспектах. Физик обратит внимание на процесс, психолог — на человеческий фактор, маркетолог — на способ упаковки идеи. В результате вы получаете обзор на 360 градусов с высоты полета великих умов. Даже если вам всего лишь нужно придумать заголовок.
- Развитие собственного мышления. Регулярно «общаясь» с великими умами, вы неизбежно перенимаете их способы структурировать мысли, объяснять и убеждать.
- Практическая польза. От конкретных советов в вашей нише до неожиданных решений, которые не пришли бы в голову при обычном подходе.
Мое правило: не нужно воспринимать себя слишком серьезно. Это вредно для здоровья.
И может ли ИИ действительно моделировать стиль мышления известных людей?
В некотором смысле, вы задаете неверный вопрос.
ИИ не воспроизводит сознание Ричарда Фейнмана или Сета Година. Это не спиритический сеанс и не машина времени.
Вместо этого, он предлагает нам линзу. Особый способ смотреть на привычные проблемы.
Когда фотограф меняет объектив, он не создает новую реальность. Он просто находит новый способ увидеть то, что уже существует.
Так же и с моделированием стилей мышления. ИИ помогает нам снять наши привычные очки восприятия и примерить другие — с иной фокусировкой, иным углом зрения, иными акцентами.
Ценность не в «достоверности» имитации Фейнмана или Година. Ценность в том, что мы временно освобождаемся от собственных мыслительных шаблонов.
И это освобождение — пусть даже кратковременное, пусть даже неполное — уже бесценно.
Потому что самое большое препятствие для новой идеи — не отсутствие информации, а наша привычка видеть мир определенным образом.
ИИ предлагает нам возможность эту привычку временно отложить. И посмотреть на нашу задачу другими глазами.
Не глазами реального Фейнмана или Година — но глазами, которые видят иначе, чем мы привыкли.
И часто этого достаточно для прорыва.
Простая формула для сложных разговоров
На самом деле, всё гораздо проще, чем вы думаете. Не нужно никаких сложных настроек или технических знаний. Достаточно правильно сформулировать запрос к ИИ.
🛠 Базовая формула запроса:
Выступи в роли [имя эксперта]. Как бы ты ответил на вопрос: [ваш вопрос]? Используй характерный стиль мышления, аргументации и языка этого человека.
Например: "Выступи в роли Ричарда Фейнмана. Как бы ты объяснил концепцию дифференциации в маркетинге? Используй характерный стиль мышления, аргументации и языка этого человека".
На самом деле, всё гораздо проще, чем вы думаете. Не нужно никаких сложных настроек или технических знаний. Достаточно правильно сформулировать запрос к ИИ.
🛠 Базовая формула запроса:
Выступи в роли [имя эксперта]. Как бы ты ответил на вопрос: [ваш вопрос]? Используй характерный стиль мышления, аргументации и языка этого человека.
Например: "Выступи в роли Ричарда Фейнмана. Как бы ты объяснил концепцию дифференциации в маркетинге? Используй характерный стиль мышления, аргументации и языка этого человека".
Выступи в роли [имя эксперта]. Как бы ты ответил на вопрос: [ваш вопрос]? Используй характерный стиль мышления, аргументации и языка этого человека.
Уйти от здравого смысла
Большинство экспертов ищут ответы в привычных местах.
Педагоги спрашивают педагогов. Маркетологи читают книги по маркетингу. Финансисты следят за другими финансистами.
И все получают одни и те же ответы.
Здравый смысл удобен тем, что не требует усилий. Он очевиден. Он понятен. Он безопасен.
Но великие прорывы никогда не возникают из здравого смысла. Они рождаются на пересечении миров, когда неожиданное встречается с очевидным.
Давайте посмотрим, как можно встряхнуть свою голову и выйти за рамки собственного мышления всего за 5 минут. Не нужно читать десятки книг или погружаться в новую область на годы.
Представьте, что вы можете задать свой профессиональный вопрос человеку, который никогда даже близко не стоял к вашей сфере. Человеку, чей интеллект работает по совершенно иным алгоритмам.
Вот примеры таких вопросов. Они показывают, как можно препарировать привычный взгляд на свою работу, прижигая раскаленным железом интеллектуального эксперимента язвы профессиональной деформации.
Большинство экспертов ищут ответы в привычных местах.
Педагоги спрашивают педагогов. Маркетологи читают книги по маркетингу. Финансисты следят за другими финансистами.
И все получают одни и те же ответы.
Здравый смысл удобен тем, что не требует усилий. Он очевиден. Он понятен. Он безопасен.
Но великие прорывы никогда не возникают из здравого смысла. Они рождаются на пересечении миров, когда неожиданное встречается с очевидным.
Давайте посмотрим, как можно встряхнуть свою голову и выйти за рамки собственного мышления всего за 5 минут. Не нужно читать десятки книг или погружаться в новую область на годы.
Представьте, что вы можете задать свой профессиональный вопрос человеку, который никогда даже близко не стоял к вашей сфере. Человеку, чей интеллект работает по совершенно иным алгоритмам.
Вот примеры таких вопросов. Они показывают, как можно препарировать привычный взгляд на свою работу, прижигая раскаленным железом интеллектуального эксперимента язвы профессиональной деформации.
Для педагога:
К Нассиму Талебу: «Выступи в роли Нассима Талеба. Как бы ты подошел к составлению школьной программы, которая учитывает неопределенность и случайность современного мира? Как сделать образование антихрупким?»
К Уоррену Баффету: «Выступи в роли Уоррена Баффета. Как бы ты оценил 'инвестиционную стоимость' отдельных предметов в школьной программе? В какие знания стоит 'инвестировать' больше времени для долгосрочной отдачи?»
К Дэвиду Линчу: «Выступи в роли режиссера Дэвида Линча. Как бы ты построил урок литературы, чтобы раскрыть подсознательные и символические аспекты произведения для подростков?»
Для дизайнера:
К Фейнману: «Выступи в роли Ричарда Фейнмана. Как бы ты объяснил принципы визуальной иерархии с точки зрения физики восприятия и процессов мозга?»
К Мишелю Фуко: «Выступи в роли Мишеля Фуко. Как, по-твоему, дизайн интерфейсов отражает и формирует властные отношения в современном обществе?»
К Юрию Лотману: «Выступи в роли Юрия Лотмана. Как бы ты проанализировал логотипы современных технологических компаний как культурные знаки и символы?»
Для бизнес-коуча:
К Анне Ахматовой: «Выступи в роли Анны Ахматовой. Как бы ты описала эмоциональное выгорание руководителя и путь к восстановлению через призму поэтического взгляда на мир?»
К Карлу Юнгу: «Выступи в роли Карла Юнга. Какие архетипы ты видишь в современных бизнес-лидерах и как понимание этих архетипов может помочь в развитии лидерских качеств?»
К Чехову: «Выступи в роли Антона Чехова. Как бы ты, с твоим умением видеть человеческую природу, построил диалог с сотрудником, который теряет мотивацию?»
Для финансового консультанта:
К Михаилу Жванецкому: «Выступи в роли Михаила Жванецкого. Как бы ты объяснил принципы личной финансовой дисциплины среднестатистическому россиянину?»
К Маргарет Этвуд: «Выступи в роли Маргарет Этвуд. Как бы ты рассмотрела долгосрочное финансовое планирование через призму феминистской перспективы и социальных изменений?»
К Стивену Хокингу: «Выступи в роли Стивена Хокинга. Как бы ты объяснил концепцию сложных процентов и долгосрочного инвестирования через аналогии с космологическими процессами?»
Для психотерапевта:
К Сергею Капице: «Выступи в роли Сергея Капицы. Как бы ты описал эволюцию психотерапевтических методов с точки зрения их научной обоснованности и эффективности?»
К Стиву Джобсу: «Выступи в роли Стива Джобса. Как бы ты применил принципы дизайн-мышления к психотерапевтической практике для создания более эффективного клиентского опыта?»
К Брюсу Ли: «Выступи в роли Брюса Ли. Как бы ты использовал принципы боевых искусств и философию 'будь водой' для работы с психологическими защитами клиента?»
Для маркетолога:
К Дмитрию Менделееву: «Выступи в роли Дмитрия Менделеева. Как бы ты применил принцип периодичности и систематизации к созданию маркетинговой стратегии для нового продукта?»
К Майе Плисецкой: «Выступи в роли Майи Плисецкой. Как бы ты посоветовала структурировать рекламную кампанию, используя принципы хореографии и драматургии балета?»
К Иммануилу Канту: «Выступи в роли Иммануила Канта. Как бы ты рассмотрел этические аспекты современного маркетинга и рекламы через призму категорического императива?»
Эти неожиданные сочетания могут дать совершенно свежий взгляд на привычные профессиональные задачи и открыть новые творческие подходы к их решению.
К Нассиму Талебу: «Выступи в роли Нассима Талеба. Как бы ты подошел к составлению школьной программы, которая учитывает неопределенность и случайность современного мира? Как сделать образование антихрупким?»
К Уоррену Баффету: «Выступи в роли Уоррена Баффета. Как бы ты оценил 'инвестиционную стоимость' отдельных предметов в школьной программе? В какие знания стоит 'инвестировать' больше времени для долгосрочной отдачи?»
К Дэвиду Линчу: «Выступи в роли режиссера Дэвида Линча. Как бы ты построил урок литературы, чтобы раскрыть подсознательные и символические аспекты произведения для подростков?»
Для дизайнера:
К Фейнману: «Выступи в роли Ричарда Фейнмана. Как бы ты объяснил принципы визуальной иерархии с точки зрения физики восприятия и процессов мозга?»
К Мишелю Фуко: «Выступи в роли Мишеля Фуко. Как, по-твоему, дизайн интерфейсов отражает и формирует властные отношения в современном обществе?»
К Юрию Лотману: «Выступи в роли Юрия Лотмана. Как бы ты проанализировал логотипы современных технологических компаний как культурные знаки и символы?»
Для бизнес-коуча:
К Анне Ахматовой: «Выступи в роли Анны Ахматовой. Как бы ты описала эмоциональное выгорание руководителя и путь к восстановлению через призму поэтического взгляда на мир?»
К Карлу Юнгу: «Выступи в роли Карла Юнга. Какие архетипы ты видишь в современных бизнес-лидерах и как понимание этих архетипов может помочь в развитии лидерских качеств?»
К Чехову: «Выступи в роли Антона Чехова. Как бы ты, с твоим умением видеть человеческую природу, построил диалог с сотрудником, который теряет мотивацию?»
Для финансового консультанта:
К Михаилу Жванецкому: «Выступи в роли Михаила Жванецкого. Как бы ты объяснил принципы личной финансовой дисциплины среднестатистическому россиянину?»
К Маргарет Этвуд: «Выступи в роли Маргарет Этвуд. Как бы ты рассмотрела долгосрочное финансовое планирование через призму феминистской перспективы и социальных изменений?»
К Стивену Хокингу: «Выступи в роли Стивена Хокинга. Как бы ты объяснил концепцию сложных процентов и долгосрочного инвестирования через аналогии с космологическими процессами?»
Для психотерапевта:
К Сергею Капице: «Выступи в роли Сергея Капицы. Как бы ты описал эволюцию психотерапевтических методов с точки зрения их научной обоснованности и эффективности?»
К Стиву Джобсу: «Выступи в роли Стива Джобса. Как бы ты применил принципы дизайн-мышления к психотерапевтической практике для создания более эффективного клиентского опыта?»
К Брюсу Ли: «Выступи в роли Брюса Ли. Как бы ты использовал принципы боевых искусств и философию 'будь водой' для работы с психологическими защитами клиента?»
Для маркетолога:
К Дмитрию Менделееву: «Выступи в роли Дмитрия Менделеева. Как бы ты применил принцип периодичности и систематизации к созданию маркетинговой стратегии для нового продукта?»
К Майе Плисецкой: «Выступи в роли Майи Плисецкой. Как бы ты посоветовала структурировать рекламную кампанию, используя принципы хореографии и драматургии балета?»
К Иммануилу Канту: «Выступи в роли Иммануила Канта. Как бы ты рассмотрел этические аспекты современного маркетинга и рекламы через призму категорического императива?»
Эти неожиданные сочетания могут дать совершенно свежий взгляд на привычные профессиональные задачи и открыть новые творческие подходы к их решению.
Чтобы облегчить вам задачу, я подготовила справочные таблицы с ключевыми мыслителями, к которым можно обратиться за советом. Они хорошо известны ИИ, потому что каждый день к каждому из них обращаются тысячи людей. Выбирайте подходящего советника в зависимости от задачи и пробуйте взглянуть на свои вопросы с неожиданной стороны.
Таблица англоязычных авторитетов
Россияне
Таблица англоязычных авторитетов
Имя | Сфера экспертизы | Когда обращаться | Характерный подход |
Ричард Фейнман | Физика, обучение | Когда нужно объяснить сложное предельно просто | Интуитивные аналогии, разбиение на базовые компоненты, наглядность |
Сет Годин | Маркетинг, бизнес | Когда нужно понять суть маркетинга и построения бренда | Лаконичность, парадоксы, фокус на человеческих ценностях |
Юджин Шварц | Копирайтинг, продажи | Когда нужно написать продающий текст или понять психологию потребителя | Психологический подход, понимание желаний, эмоциональные триггеры |
Юваль Ной Харари | История, будущее человечества | Когда нужен глобальный взгляд на проблему и её контекст | Междисциплинарный подход, историческая перспектива, прогнозирование |
Нассим Талеб | Риски, неопределенность | Когда нужно оценить риски или принять решение в условиях неопределенности | Антихрупкость, скептицизм, нелинейное мышление |
Брене Браун | Лидерство, уязвимость | Когда нужно разобраться в межличностных отношениях или построении команды | Эмпатия, аутентичность, уязвимость как сила |
Россияне
Имя | Сфера экспертизы | Когда обращаться | Характерный подход |
Михаил Жванецкий | Юмор, социальные наблюдения | Когда нужно найти парадоксы в обыденном, сделать сложное понятным через юмор | Парадоксальный юмор, неожиданные параллели, короткие емкие фразы |
Юрий Лотман | Культурология, семиотика | Когда нужен глубокий культурный анализ, понимание символов и знаков | Интеллектуальный, структурный анализ, поиск скрытых значений |
Сергей Капица | Наука, просвещение | Когда нужно объяснить сложное научное явление простым языком | Точность формулировок, системное мышление, доступное объяснение |
Александр Архангельский | Литература, культура, образование | Когда нужно осмыслить культурные тенденции, выстроить нарратив | Глубокий анализ с человеческим измерением, этическая оценка |
Дмитрий Быков | Литература, журналистика | Когда нужен яркий, эмоциональный текст с литературными аллюзиями | Метафоричность, эрудиция, неожиданные сравнения |
Ирина Хакамада | Бизнес, лидерство, политика | Когда нужен женский взгляд на лидерство и принятие решений | Практичность, парадоксальность, сочетание восточной философии с западным прагматизмом |
А теперь давайте опустимся с небес на землю
Знаете, как бывает... Вы только что имели интеллектуальную беседу с Юнгом о коллективном бессознательном вашей целевой аудитории, а потом вспоминаете, что у вас еще пять постов написать, два вебинара провести и клиентов обслужить.
И вот тут наступает момент истины между интеллектуальными высотами и земной реальностью.
Как превратить эти вспышки озарений в устойчивый свет, который будет освещать ваш путь постоянно?
Я задала себе этот вопрос год назад и в результате создала "Лабораторию Контент-поток" — систему, где искусственный интеллект превращается из случайного советчика в постоянного соавтора вашего успеха.
Для таких случаев я создала "Лабораторию Контент-поток" — место, где теория превращается в практику.
А что думают об этом наши интеллектуальные авторитеты? Я решила спросить напрямую:
Знаете, как бывает... Вы только что имели интеллектуальную беседу с Юнгом о коллективном бессознательном вашей целевой аудитории, а потом вспоминаете, что у вас еще пять постов написать, два вебинара провести и клиентов обслужить.
И вот тут наступает момент истины между интеллектуальными высотами и земной реальностью.
Как превратить эти вспышки озарений в устойчивый свет, который будет освещать ваш путь постоянно?
Я задала себе этот вопрос год назад и в результате создала "Лабораторию Контент-поток" — систему, где искусственный интеллект превращается из случайного советчика в постоянного соавтора вашего успеха.
Для таких случаев я создала "Лабораторию Контент-поток" — место, где теория превращается в практику.
А что думают об этом наши интеллектуальные авторитеты? Я решила спросить напрямую:
“
Наконец-то кто-то создал анатомический атлас для вскрытия информационных трупов, которыми забиты социальные сети! Эта лаборатория выполняет двойную функцию: учит вашего цифрового помощника думать, как вы, и одновременно избавляет мир от очередной порции интеллектуальной дистрофии в виде ваших жалких попыток написать что-то самостоятельно.
“
А вы заметили? Все пишут, пишут, пишут... А читать некому! И вот эта женщина придумала: давайте научим машину писать, как мы! А сами что? А сами пойдем... в клиенты! То есть, получается: машина пишет, клиенты приходят, деньги капают. А вы в это время что? А вы в это время думаете, как вам повезло, что вы записались на этот курс!
“
Перед нами удивительный культурный феномен — диалог между человеческим и искусственным интеллектом, порождающий новый тип текста. В рамках данной лаборатории мы наблюдаем процесс семиотического трансфера, когда человек не просто создает текст, но и формирует механизм трансляции своих мыслительных моделей в информационное пространство. Этот процесс можно рассматривать как новый этап эволюции авторства в культуре.
Что выберете вы — продолжать бороться с пустым листом или создать свою собственную систему контента с помощью Лаборатории "Контент-поток"?
Хотите превратить ИИ из случайного советчика в постоянного соавтора вашего контента?
Как сказал бы Жванецкий: "Все пишут, но никто не читает". А в "Лаборатории Контент-поток" мы создаём систему, где машина пишет, клиенты читают и приходят, а вы... а вы занимаетесь тем, в чём вы действительно незаменимы!